Обучение директоров и владельцев бизнеса инструментам эффективного управления

0772 070757 
Ул. Московская 189

Кейсы реальных предпринимателей Кыргызстана

 

Как собственник оптового бизнеса систематизировал бизнес и стал путешествовать по миру, увеличив прибыль на 400,000 сом

Посмотрите это 6-минутное видео до конца

Шаг 1 /
Оставить заявку

Жоомарт Чыныстанов

Название компании: Ejoo Trade
Ниша: поставка сырья для кондитерских фабрик
Сайт: https://ejoo.kg
Instagram: https://www.instagram.com/zhoomartbek.chynystanov

БЫЛО

Не очень мотивированные сотрудники, 19 человек

Работал по 10-12 часов в день. Не хватало времени на семью, себя и здоровье.



Работал по 10-12 часов в день. Не хватало времени на семью, себя и здоровье.

Был только 1 филиал над которым требовался постоянный контроль







Был только 1 филиал над которым требовался постоянный контроль

Был финансовый хаос. Вынимал дивиденды по ситуации

СТАЛО

СТАЛО

Количество сотрудников выросло на 20%, мотивация и эффективность повысилась, как и их зарплаты

Разгрузился от большинства текучки, делегировав работу 2 заместителям, появилось время на семью, саморазвитие, спорт и здоровье - много путешествовал последний год

Разгрузился от большинства текучки, делегировав работу 2 заместителям, появилось время на семью, саморазвитие, спорт и здоровье, много путешествовал

Открыл 2-й филиал в Ташкенте, запустили новое направление в производстве


Открыл 2-й филиал в Ташкенте, запустили новое направление в производстве

Теперь он исправно получает свои дивиденды 1 раз в месяц, свою законную долю без ущерба для компании

Прошел консалтинговый проект "Базовая оптимизация бизнеса"

 

Разработка целей и стратегии компании на 6 месяцев вперед

Разработка целей и стратегии компании на 6 месяцев вперед

Система вывода финансов и дивидендов из компании

Система вывода финансов и дивидендов из компании

Система планирования и контроля основных показателей эффективности

Постановка, обучение и мотивация руководящего состава

Хотите также?
Оставьте заявку на бесплатное интервью

Шаг 1 /
Оставить заявку
Каких результатов достигают другие
собственники оптового бизнеса

Мирлан Эркинов, Махабат Закирова,
собственники сети аптек "Здоровый мир", оптового склада "Биомир"

Мирлан Эркинов, Махабат Закирова,
собственники сети аптек "Здоровый мир", оптового склада "Биомир"

Штат сотрудников - больше 150 человек

✔ Увеличили прибыльность компании больше, чем на 50%


Разгрузились от большинства текучки, поставив в обеих компаниях управляющих. Появилось время, запустили еще одно направление в бизнесе.

✔ Выстроили систему контроля всей компании, автоматизировали бизнес-процессы

✔ Благодаря оргструктуре добились слаженной работы соседних подразделений

Мотивация команда значительно возросла, большинство сотрудников перевели на сдельную оплату труда

Мухамед Арипов,
собственник швейной компании "Мастер Проект" (Оптовая продажа одежды в Россию)

Штат сотрудников - 60 человек

✔  Количество сотрудников выросло на 100% до 60 человек

✔ Отдали на аутсорс и увеличили производство в 2 раза

✔ Поставил руководителя-технолога и делегировал много другой работы, стал свободнее на 50%

✔ Создали банк собственника, начал выводить дивиденды наконец-то, раньше все было в обороте

✔ Самой главным для меня было осознание того, что МОЖНО достичь свободы в бизнесе и при этом развивать его. И сейчас мы на пути к этому! "

Жоомарт Чыныстанов,
собственник компании Ejoo Trade (Оптовые продажи сырья для кондитерки)

Штат сотрудников - 25 человек

Количество сотрудников выросло на 30%, мотивация и эффективность повысилась

Разгрузился от большинства текучки, делегировав работу 2 заместителям, появилось время на семью, саморазвитие, спорт и здоровье - много путешествовал последний год

✔ Открыл 2-й филиал в Ташкенте

Запустили новое направление в производстве, до чего не доходили никак руки

Теперь исправно получаю свои дивиденды 1 раз в месяц, свою законную долю без ущерба для компании

Бегайым Рысбекова,
со-учредитель компании City Mebel (Мебель оптом и в розницу)

Штат сотрудников - 13 человек

Сотрудники стали намного самостоятельнее, количество выросло до 13 человек

Поставили директора производства и управляющего компанией, делегировали им работу

✔ Открыли второй филиал

Увеличили доход, начали появляться деньги в копилке, открыли резервный счет

Появилось больше свободного времени на семью, саморазвитие, воплощение идей, начали больше времени уделять стратегии компании
⠀⠀